印刷工厂的精益生产之路
当上述问题比较---时,印刷工厂应当实施精益生产,根据印刷工厂自身的特点来看,实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。
.针对制造行业的脏、乱、差进行---。开始展开实施5s管理称为必然。因为印刷行业比较传统,印刷多少钱,多是由师傅带着徒弟的模式走过来的,经过了这么多年,这种模式未见出现过什么问题,在工人眼里,能生产出产品才是正道理,印刷厂家,而放弃---的时间去搞卫生,是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了,一个管理者如果能处理好这一问题,那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。 第二.进行标准化工作。将工作标准化,目视化,从而形---才可系统培养模式。印刷工厂的标准化,首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说,做一件事情因人而异可以有多种办法,但做事情的、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控,工厂也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。
第三.进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事,但是设备有问题必然会影响整个生产的进行,---整个生产计划,因此必须要有完善的设备保养计划和方法。
彩色印刷中,色块之配色请尽量避免使用深色或满版色之组合,否则印刷后裁切容易产生背印的情况。名片印刷由于量少,正反面有相同大面积色块的地方,恕难---一致及---墨点,不得因此作为退货理由。
画册印刷底纹或底图颜色不要低于10%,以避免印刷成品时无法呈现。
画册印刷所有输入或自绘的图形,其线框粗细不可小于是0.1mm,否则印刷品会造成断线或无法呈现的状况。 另外,线框不可设定“随影像缩放”,否则印刷输出时会形成不规则线。
包装图形设计---的视觉冲击力,对人的感觉---所产生的视觉振奋,是图形迅速传递的先决条件。图形奇特新颖的形式,简洁单纯的表现语言,运动变化的图式及其生动的艺术手法,是达到这一目的的手段。如咖啡饮料包装,处于画面左上角热气腾腾的巧克力饮料的背景,田野风光的处理,使人联想翩翩,印刷,似乎正陶醉在这自然美景与巧克力的浓香中,画面单纯、朴实的色彩处理,印刷加工厂家,又增添了对产品的依赖度。图形用笔翻转而下,以尽量规则的、富有秩序感的、高度浓缩的艺术形象去人们。意象的笔触贯穿咖啡饮料包装整个侧面,这种充满着---和---的图形语言,体现了图形设计所带给人们的心理共鸣。从心理学的角度来看,愈是具有整体形象的图形对人愈有意义,愈具有艺术性和吸引力,愈容易为人们所感知。心理学认为,人们的行为是由他们的内心引发的。由于各种因素的影响,其心理动机又处在不断发展变化之中。有些人的行为动机往往不是出于理智,而是出于感情。例如包装图形设计能够诱发接受者的感情,而不是枯燥无味的理智性,即是成功的设计。
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